全力冲刺 超越目標(biāo)——公司隆重召开2016年1-3季度经(jīng)营(yíng)管理工作会(huì)议

为了扎实(shí)稳(wěn)妥地落实(shí)公司总体经(jīng)营(yíng)目標(biāo)，推进(jìn)全年目標(biāo)任务(wù)的顺利完成，10月28日，我司在综合办公楼五楼会(huì)议室隆重召开2016年1－3季度经(jīng)营(yíng)管理工作会(huì)议。会(huì)议以“全力冲刺，超越目標(biāo)”为主题，根据(jù)经(jīng)营(yíng)管理目標(biāo)责(zé)任书的各项(xiàng)指標(biāo)和行动(dòng)计(jì)划，全面总结(jié)回顾了2016年1-3季度各项(xiàng)工作落实(shí)情况，同时(shí)提出2016年第四季度主要未完成工作的落实(shí)方案以及重点(diǎn)工作计(jì)划。公司136名中高层管理人员参加会(huì)议。公司董事长(zhǎng)李项(xiàng)珠、总经(jīng)理石立新出席会(huì)议。

会(huì)议伊始，公司財(cái)务(wù)总监(jiān)首先就2016年1-3季度公司各项(xiàng)財(cái)务(wù)指標(biāo)的完成情况作重点(diǎn)匯报(bào)。隨后，各部门经(jīng)理重点(diǎn)围绕2016年1-3季度的经(jīng)营(yíng)管理目標(biāo)完成情况、重点(diǎn)工作完成情况、工作中存在的不足及相应(yīng)改进(jìn)措施进(jìn)行总结(jié)匯报(bào)，同时(shí)提出2016年第4季度的工作规(guī)划。匯报(bào)过程中，公司高管不时(shí)就各部门经(jīng)营(yíng)管理工作匯报(bào)中的相关(guān)问题进(jìn)行现(xiàn)场(chǎng)交流互动(dòng)，对(duì)存在的问题做透彻地分析，对(duì)如何改进(jìn)工作、促进(jìn)目標(biāo)达(dá)成给予充分地指导(dǎo)。

石立新总经(jīng)理在听取各部门工作匯报(bào)后作总结(jié)发(fā)言。在充分肯定2016年1-3季度全司员工同心协(xié)力取得可喜佳绩(jī)的同时(shí)，指出降低產(chǎn)销差將持续(xù)作为我司当(dāng)前工作的重中之重，要求各部门积极协(xié)调(diào)配合，確保该项(xiàng)工作有序开展、高效运(yùn)行。同时(shí)，继续(xù)推行智慧水务(wù)建设(shè)，实(shí)现(xiàn)水系统(tǒng)的智能化管理，切实(shí)提升各部门的管理水平和工作效率。

会(huì)议最后，李项(xiàng)珠董事长(zhǎng)作重要讲话。李董事长(zhǎng)高度赞扬(yáng)我司全体员工迎难而上，团(tuán)结(jié)一致，以最佳的精神面貌圆满完成了 “双创(chuàng)”国(guó)检的各项(xiàng)任务(wù)。在公司经(jīng)营(yíng)管理方面，李项(xiàng)珠董事长(zhǎng)强(qiáng)调(diào)，2016年第4季度是冲刺全年目標(biāo)的关(guān)键阶段，也是为明年开好局、起好步、做好准(zhǔn)备的重要阶段，希望公司继续(xù)秉承向精细(xì)管理要效益的主导(dǎo)思想，研究向管理要增长(zhǎng)的策略，通过管理创(chuàng)新走一条可持续(xù)、低成本、高效率的节(jié)能环(huán)保的科学(xué)发(fā)展之路，以敢于拼搏、锐意进(jìn)取的精神为全面完成全年目標(biāo)而不懈努力。

会(huì)议在热烈掌声中落下帷幕，求真务(wù)实(shí)的会(huì)风(fēng)使得本次会(huì)议呈现(xiàn)出精简(jiǎn)严(yán)谨(jǐn)、紧凑高效的会(huì)场(chǎng)氛围，真正达(dá)到了交流经(jīng)验(yàn)、凝聚共识(shí)、明確目標(biāo)、促进(jìn)工作的目的。